視察結(jié)束后，董事長(zhǎng)胡運(yùn)成聽(tīng)取了張衛(wèi)東同志關(guān)于安徽建機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)和王愛(ài)國(guó)同志關(guān)于公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況的匯報(bào)。
胡總在聽(tīng)完匯報(bào)后，對(duì)該公司在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中所做的工作給予的積極評(píng)價(jià)。他說(shuō)，在建機(jī)公司處在困難的時(shí)候來(lái)調(diào)研，對(duì)全體艱苦奮斗、共克時(shí)艱的員工們表示慰問(wèn)，安徽建機(jī)人是一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。他用“思路清晰、措施得力、人心穩(wěn)定、企業(yè)和諧”概括了他的幾點(diǎn)感受。他說(shuō)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然是嚴(yán)峻，仍沒(méi)見(jiàn)底，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，要把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)及解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。安徽建機(jī)公司有著國(guó)有企業(yè)體制上的優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化建設(shè)富有成效及有著團(tuán)結(jié)的班子和奮進(jìn)的職工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)品單一、機(jī)制還比較落后、技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍和營(yíng)銷(xiāo)人員結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)能力較弱、還有歷史遺留問(wèn)題。他要求應(yīng)做好六個(gè)方面的工作：一是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，千方百計(jì)保生存；二是做好“優(yōu)化戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)化管理”工作。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上利用集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)創(chuàng)新；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力、設(shè)備和內(nèi)外部資源；在營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)手段上下功夫，把兩者結(jié)合起來(lái)，研究環(huán)境，指出符合現(xiàn)狀的營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)的理念；在業(yè)務(wù)流程、預(yù)算、成本控制上強(qiáng)化管理，以信息化建設(shè)來(lái)解決流程的問(wèn)題為重點(diǎn)，解決好執(zhí)行力的問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)理念，成本意識(shí)、預(yù)算意識(shí)和信息化的意識(shí)；三是加快改制，深化改革。保持和鞏固改革發(fā)展取得的成果，把國(guó)有企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要組織專(zhuān)門(mén)人員研究國(guó)家的相關(guān)政策；四是做好廉潔建設(shè)和企業(yè)的穩(wěn)定工作。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，樹(shù)立“憂(yōu)患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、廉潔意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”；五是緊密聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以企業(yè)改革發(fā)展中的困難為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為方向；講究特色，以特色文化制度為基礎(chǔ)，以特色為要求做好工作；六是解決好企業(yè)的生存問(wèn)題和做好危機(jī)之后實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的準(zhǔn)備。相信在安徽建機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下一定能夠戰(zhàn)勝困難。
（活動(dòng)辦）
